Door Ixly BV, een expertquote via ANP Expert Support Dirk-jan van de Werfhorst, op Liwwadders.nl
Het is goed nieuws dat het kabinet kiest voor een nationale talentstrategie. Maar zo’n strategie werkt alleen als organisaties zelf in actie komen. De sleutel tot succes ligt op de werkvloer: het moet niet gaan om het vullen van vacatures vullen maar om actief talent spotten en grootschalige omscholing. Wachten op Den Haag is immers geen strategie.
Sleutel zit in het potentieel
De mismatch op de arbeidsmarkt is niet op te lossen door te blijven zoeken naar kandidaten die er niet zijn. Door de vergrijzing moeten we bovendien meer werk doen met minder mensen. We kunnen dus niet blijven selecteren op diploma’s en ervaring alleen.
De oplossing zit in het kijken naar wat mensen kunnen léren in plaats van alleen naar wat ze al kunnen. Leervermogen, drijfveren en ontwikkelbare vaardigheden zijn objectief te meten. Wie op die manier selecteert, ontdekt talent dat anders onder de radar blijft, ook bij de mensen die nu onnodig langs de kant staan. Zuinig zijn op mensen begint met weten wat iemand écht kan, wil en kan ontwikkelen. Dat is het fundament onder aantrekken, ontwikkelen én behouden.
Omscholing is het antwoord
Het kabinet wil de economie structureel met 1,5% per jaar laten groeien en focust op vier cruciale domeinen, waaronder Digitalisering & AI en energie- en klimaattechnologie. Juist in deze sectoren ligt een enorme omscholingsopgave.
De mensen die deze sectoren hard nodig hebben, werken nu namelijk grotendeels nog in andere branches. De winst zit hem dan ook in het herkennen van zijinstromers met het juiste potentieel en het gericht bijscholen daarvan. Werkgevers die nu al een concrete strategie bouwen rondom talentherkenning en omscholing, plukken daar straks als eerste de vruchten van.